發(fā)展是解決一切問題的關鍵，改革則是推動發(fā)展的根本動力。2019年6月以來，南寧糖業(yè)在新班子帶領下，從退市邊緣的低谷一路攀爬回到發(fā)展正軌，如今，更是以“亮劍”姿態(tài)向轉型升級的“十四五”開局攻堅戰(zhàn)發(fā)起沖鋒。在生死存亡的兩年時間里，南寧糖業(yè)公司黨委始終堅持深化改革，帶領全體干部職工跨越發(fā)展的迷霧，迎來管理模式、產(chǎn)業(yè)格局、隊伍建設的三重“蝶變”。

管理模式之變

2017及2018年，南寧糖業(yè)遭遇了自1999年上市以來的“滑鐵盧”：公司連續(xù)兩年巨額虧損，2019年4月4日起，公司股票被實行退市風險警示，證券簡稱由“南寧糖業(yè)”變更為“*ST南糖”。危急關頭，廣西農(nóng)投集團控股南寧糖業(yè)，由農(nóng)投集團領導兼任南寧糖業(yè)黨委書記、董事長，全面主持南寧糖業(yè)各項工作，并于2019年下半年組建了新一屆領導班子。

此時的南糖，資產(chǎn)負債率高，融資渠道受阻，面臨資金鏈斷裂的風險。此外，還存在一堆諸如國企機構臃腫、缺乏創(chuàng)新、專業(yè)人才缺乏等“老國企通病”。

針對資金鏈風險問題，農(nóng)投集團向南寧糖業(yè)提供了10億元的財務資助，并且為南寧糖業(yè)在銀行貸款提供擔保。這一劑“急救針”，暫緩了南糖的資金壓力，但要“標本兼治”，亟需一臺脫胎換骨的“大手術”。

“不改革就是死路一條！”新班子組建后，制定了“減虧扭虧除風險”的工作主題，著手管理模式改革，重塑管理架構，在采購銷售、資金預算、項目管理、農(nóng)務管理、績效考核、降本增效方面成立六個專門的工作領導小組，分別由主要領導或分管領導任組長，通過集中統(tǒng)一，實現(xiàn)了扁平化管理。

農(nóng)務虧損是南糖的最大“出血點”。新班子以武鳴片區(qū)香山、東江糖廠產(chǎn)能重組和資源整合為重點，對香江糖廠流轉基地經(jīng)營方式重新調(diào)整，20萬畝基地全部實現(xiàn)社會化經(jīng)營，既解決了基地土地合同的歸屬問題，又有效化解了土地租金重大支付風險。同時，公司實施全面預算管理，開啟全面降本增效，狠抓降管理費用、降生產(chǎn)成本、降人力資源成本的“三降”工作，以及做好對標增效、項目增效、融資增效的“三增”工作。

通過管理模式變革，南寧糖業(yè)主營業(yè)務明顯好轉，恢復了持續(xù)盈利能力，2020年9月順利“摘星脫帽”，12月份按時足額兌付8億元公司債券，解除了資本市場債務違約的風險，有效降低了資產(chǎn)負債率。南寧糖業(yè)股票市值從2019年最低點的15.65億元增長到2021年5月的最高點37.92億元，增長142%。

產(chǎn)業(yè)格局之變

一直以來，南寧糖業(yè)除了制糖主業(yè)，還發(fā)展多種經(jīng)營。但在2020年之前，非糖板塊的營收貢獻度較低，使得南寧糖業(yè)收入來源都集中在制糖板塊。只有完善結構體系，實現(xiàn)“兩條腿走路”，才能增強產(chǎn)業(yè)抗風險能力。

2020年初，突然爆發(fā)的新冠肺炎疫情沖擊著各行各業(yè)。關鍵時刻，公司黨委審時度勢，主動出擊，依托僑虹、舒雅公司的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢深挖潛能，轉型生產(chǎn)防疫物資。搶抓疫情商機這項舉措，最終為南寧糖業(yè)贏得2020年的“戰(zhàn)略先手”，更為公司進一步拓寬產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、增加潛在的經(jīng)濟增長點找到新的突破口。沿著這一突破口，2021年，公司黨委進一步在非糖板塊發(fā)力，以“深化改革促發(fā)展”作為發(fā)展主題，全面謀劃轉型升級之路。2021年1月，南寧糖業(yè)與南寧華強產(chǎn)業(yè)投資有限公司簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議；7月9日，南寧糖業(yè)所屬企業(yè)僑旺公司紙漿模塑餐具、工業(yè)包裝項目落戶東盟經(jīng)開區(qū)，并將與東盟經(jīng)開區(qū)攜手把該項目打造成為環(huán)保紙模領域的產(chǎn)業(yè)示范項目，將僑旺公司發(fā)展成為區(qū)內(nèi)最大、全國前沿、高端的環(huán)保紙模餐具生產(chǎn)基地。

制糖板塊方面，南寧糖業(yè)不斷提高基地管理機械化、自動化、信息化水平，并取得良好成效。截至目前，下屬各糖廠已經(jīng)實現(xiàn)農(nóng)務系統(tǒng)化管理；甘蔗進廠過磅系統(tǒng)實施技改后，實現(xiàn)了無人值守自動過磅；農(nóng)務APP種植管理已經(jīng)上線推廣，2022年將全面實現(xiàn)甘蔗種植和砍運同步APP管理；糖料蔗訂單合同全部實現(xiàn)無紙化管理；甘蔗全程機械化也獲得較大提高，其中，機耕率達100%、機械培土率53.7%、機械裝車率96.9%。

當前，南寧糖業(yè)下屬非制糖企業(yè)緊盯市場需求和變化，加力開發(fā)新產(chǎn)品，與營銷相互促進，進一步拓寬市場渠道。非糖板塊與制糖板塊兩翼齊飛的格局日漸成型，發(fā)展后勁日漸增強。

隊伍建設之變

在全面推進深化改革的過程中，南寧糖業(yè)始終堅持黨對一切工作的領導，強化黨建引領，促進干部隊伍高質(zhì)量發(fā)展。把隊伍建設作為改革的重點內(nèi)容，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部，鮮明樹立重實干重實績的用人導向。

2019年7月，南寧糖業(yè)新一屆董事會完成換屆，以公司高管調(diào)整為起點，實施干部人事改革，提拔重用了一批優(yōu)秀的年輕干部。2年來，共調(diào)整干部75人，其中提拔、重用33人，讓想干事者有了機會，讓能干事者有了舞臺。隨后，公司黨委組織開展了“大膽解放思想、強化擔當實干”專題學習研討, 全體員工通過解放思想、自我革命的精神洗禮，逐步放下思想包袱，樹立起擔當實干的機遇意識。

2020年，南寧糖業(yè)成為全區(qū)行動學習6家國有企業(yè)學習試點單位之一，公司黨委以此為契機，大力推廣行動學習理念，推進行動學習知識、技能及方法應用，為廣大員工注入了“在學中干、在干中學”的先進理念，將行動學習與企業(yè)的目標管理、流程管理及企業(yè)文化管理相融合。

2020年起，公司黨委以香山、東江糖廠和云鷗物流公司為試點，推動人事、用工、薪酬三項制度改革縱深開展。2021年1月中旬，公司本部也完成了三項制度改革，從19個職能部門撤并為10個，人員編制從119人減少到88人，減幅26%，基本建立起與企業(yè)功能定位相配套的市場化勞動用工和收入分配管理體系。同時研究制定綜合考核正向激勵辦法，進一步改善人才隊伍配置，激發(fā)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新活力。剩余6家下屬企業(yè)的“三改”任務，在2021年7月底全部完成，實現(xiàn)“領導能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”的改革目標。

跟兩年前相比，今天南寧糖業(yè)整個團隊的精神面貌煥然一新，廣大員工的觀念有了極大改變，執(zhí)行力獲得極大提高，完成了“要我干”到“我要干”的轉變。廣大員工通過解放思想釋放的活力，將為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入生生不息的新動能。 

自農(nóng)投集團控股以來，南寧糖業(yè)在風起云涌的改革大潮中漸入佳境，從2019年的“減虧扭虧除風險”，到2020年的“降本增效保盈利”，再到2021年的“深化改革促發(fā)展”，短短兩年時間，跨越三個年頭，迎來三重“蝶變”，努力實現(xiàn)“三年大變化”目標。“十四五”開局之年，新一輪改革大潮已經(jīng)起勢。下一步，南寧糖業(yè)圍繞“123”發(fā)展戰(zhàn)略，解放思想，即1是年營業(yè)收入突破百億、2是糖業(yè)板塊與非糖板塊“兩翼齊飛”的良好發(fā)展局面、3是非糖板塊的發(fā)展，形成“醫(yī)養(yǎng)健康”“環(huán)保紙模”“智慧物流”三個模塊“三足鼎立”的態(tài)勢，進一步以“數(shù)字引領提質(zhì)量”為發(fā)展主題，以項目落地為主抓手，推動南寧糖業(yè)向自動化、智能化、數(shù)字化邁進。

乘風好去，長空萬里，直下看山河。站在新的歷史起點，接續(xù)奮進在實現(xiàn)第二個百年奮斗目標新的征途上，未來的南寧糖業(yè)，必將迎來一重又一重蝶變，成為八桂大地上推動自治區(qū)糖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主力軍、成為支撐區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。