近日，南寧糖業股份有限公司2020 年年度報告顯示，歸屬于上市公司股東的凈利潤為4385萬元，比上年增長37.50%。這一成績，是南寧糖業面對2020年疫情沖擊和復雜行業形勢下的絕地反擊，是全體員工在上級黨委、南寧糖業公司領導班子的帶領下，在深化改革、轉型發展的道路上披堅執銳、破浪前行的精氣神。如今，在奮戰十四五的全新起跑線，在轉型發展的新征程，南寧糖業全體員工正以高昂的士氣高歌猛進，全力邁向高質量發展的快車道。

以上率下：打造敢闖敢拼隊伍

2017年及2018年連續兩年巨額虧損，2019年公司股票被實行退市風險警示，生死存亡之際，2019年4月，廣西農投集團成為南寧糖業控股股東，南寧糖業新班子成立，采取嚴控甘蔗基地投入、降低期間費用、處置不良資產、借助財政補貼等措施止損扭虧，于當年底實現盈利3189萬元。2020年，南寧糖業進一步深化改革，通過搶抓疫情商機，轉型生產防疫物資，深化“三項制度改革”，補齊農務發展短板，狠抓“三增”“三降”工作等措施，取得了卓越的成績，成功 “摘星脫帽”，公司股票市值從2019年最低點15.65億元增長到2020年最高點30.53億元，增長95.08%，重回持續向好的發展態勢。

在2019年下半年以及2020年“逆水行舟”的過程中，南寧糖業領導班子堅持以上率下，著手管理機制改革，重塑管理架構。同時以高層調整為起點，實施干部人事調整，確立了“實在、實干、實績”的用人導向，一批優秀的年輕干部陸續走上關鍵崗位并逐漸發揮出關鍵作用。針對創新不足的現狀，公司黨委組織開展了“大膽解放思想、強化擔當實干”專題學習研討, 全體員工通過解放思想、自我革命的精神洗禮,逐步放下思想包袱，樹立起擔當實干的機遇意識，曾經的老牌企業開始煥發出新活力，一支敢闖敢拼的隊伍逐漸成型。

2020年春節假期還未結束，公司黨委果斷決策，下屬僑虹、舒雅兩家子公司跨界研發生產防疫物資。在萬物復蘇生機勃勃的立春前后，“黨員先鋒隊”迸發的“南糖速度”最終閃耀抗疫戰場，生產口罩的原材料研發后投產，醫用口罩生產線設備到貨安裝，日產量不斷提升。從著手研發到完全達到醫用外科口罩用材要求，從而成為廣西首家具備生產醫療級熔噴無紡布能力的廠家，僅用29天；從研發生產防護口罩到正式投產，僅用33天……

僑虹公司熔噴布生產線投產

僑虹公司熔噴布分切機

完善制度：營造干事創業氛圍

2020年是南寧糖業降本增效保盈利的“改革年”，在大刀闊斧改革、長遠開源造血、培育新增長點的過程中，公司始終保持開拓進取、奮發圖強的銳氣。要干好事情，關鍵在人。為此，公司黨委班子不斷完善制度機制，引導干部員工把主要精力投入到履職盡責、干事創業上來。

2020年，以香山、東江糖廠以及云鷗物流公司為試點，全力推動人事、用工、薪酬三項制度改革，三個試點單位編制壓減20%以上，優化了隊伍結構、提升了隊伍素質，激發了員工干事創業熱情，初步實現了以改革提效率、增活力，增強企業核心競爭力的“瘦身強體”目標。企業用人機制也從“相馬”向“賽馬”轉變，員工晉升心態從“熬資歷”向“亮成績”轉變，干部員工之間比學趕超的濃厚氛圍。

莫菲城董事長到香山、東江糖廠對“三改”工作進行調研

2021年1月中旬，在轉型升級發展的關鍵階段，公司本部三項制度改革完畢，延續了新班子“大刀闊斧”的改革風格。一是建立大部制，實行機構綜合化，簡化了流程與分工，做到職責明確，提高企業整體效能；二是設立市場營銷部，實現企業經營、供應、品牌的扁平化管理，進一步優化企業資源配置，提高企業生產效率，提升市場競爭力與影響力；三是設立主管崗位，健全企業晉升機制，培養中層人才后備梯隊；四是建立了能升能降的收入分配管理體系，增強了發展活力。

設立市場營銷部

突破自我：激發團隊拼搏精神

2020年9月上旬，南寧糖業行動學習試點項目啟動，公司黨委書記、董事長莫菲城特意作了動員講話，強調學員們要切實把行動學習用于日常的生產工作中，以行動學習破解當前發展難題，推動南寧糖業高質量發展。這一新型的學習工作方法，為廣大員工注入了“在學中干、在干中學”的先進理念，高效團隊的運行模式逐漸成型。

行動學習分組討論

    2021年2月3日，又是一年立春。沐浴著早春暖陽，南寧糖業全體員工喜氣洋洋喬遷搬進農投大廈。喬遷新址，是農投集團黨委帶領南寧糖業轉型升級、邁向成功的重要標志；是南寧糖業公司做大做強、高質量發展的新平臺；是南寧糖業全體員工揚帆啟航、奮戰十四五的新起點。入駐農投大廈，使廣大干部職工進一步融入到農投系統這個大家庭，以主人翁姿態，主動擔當作為，也再度讓廣大員工的精神面貌煥然一新。

新辦公場所搬遷揭牌儀式

新辦公場所

    同時，公司注重職工隊伍精神文明建設，通過組織開展春游拓展活動、職場禮儀和資本運作知識培訓等，增強職工集體榮譽感，提高職工的凝聚力和向心力，使職工以良好的精神風貌為企業添磚加瓦。

開展春游拓展活動

開展“學黨史”主題活動

舉辦“職場禮儀”培訓活動

召開黨組織書記述職會議

未雨綢繆：抓好項目規劃建設

項目建設既是近期生產經營的需要，也是實現公司“十四五”規劃及“雙百”目標的需要。2021年，公司聚焦高附加值的甘蔗產業鏈延伸項目，在非糖板塊尋找新的突破口，抓緊推進實施一批“短、平、快”項目，年內力爭2個新項目落地。制糖企業利用好榨季生產時間短，人力、物力資源空置的條件，大力開拓思路，尋找增收增效途徑和路子、項目。非制糖企業緊盯市場需求和變化帶來的機遇，加力開發新產品，與營銷相互促進，拓寬市場渠道，做大做強。

“事實上，自2019年新班子成立以來，我們一直都在不停地沖刺。” 回憶近兩年來的工作狀態，南糖不少員工們感慨不已：“雖然很累，但公司領導班子帶領我們從生死邊緣回到發展正軌，效益上去了，收入也比之前要高，這讓我們有滿滿的獲得感。這種蒸蒸日上的感覺很不錯！”

    2021年一季度，南寧糖業緊緊圍繞“深化改革促發展”工作主題，層層分解經營指標，逐級落實經濟責任，深化三項制度改革，一季度工作已經圓滿完成。如今，全體員工在公司黨委的統一領導下，以“穩中求進”為舵，以“實干擔當”為帆，以不負韶華的使命感、只爭朝夕的緊迫感，在良性發展的“快車道”蹄疾步穩乘勝追擊。（譚唐）