南寧糖業：深化改革開創轉型發展新局面

2021年1月28日，南寧糖業股份有限公司2020年年度業績預告顯示，歸屬于上市公司股東的凈利潤為4000 萬元–5200 萬元，比上年增長25%以上。這是南寧糖業在過去一年里通過深化改革、謀求轉型升級取得的成績。這一成績，彰顯了南寧糖業持續向好的發展態勢。

搶抓疫情商機，華麗轉型升級

革故鼎新，才有未來。歷經2019年公司股票被實行退市風險警示之痛，南寧糖業將改革提升到前所未有的高度，并將2020年作為公司的“改革年”，以改革為抓手，在轉型發展的道路上披堅執銳、破浪前行。

2020年早春，面對疫情沖擊和復雜行業形勢，南寧糖業逆流而上，在切實做好疫情防控、科學謀劃復工復產的同時，“逆水行舟”搶抓疫情商機，依托下屬僑虹、舒雅公司產業優勢，“跨界”研發生產防疫用品。其中，僑虹公司填補了廣西生產醫療級熔噴無紡布的行業空白，舒雅公司獲得醫療器械生產許可，疫情初期生產50萬只口罩交付給自治區政府及東盟經開區管委會指定的收儲單位。僑虹、舒雅公司還被列為廣西防疫物資重點生產企業，并獲得歐盟、美國的出口許可證。

大力發展非糖板塊，打破“一品獨大”的布局，形成非糖板塊與制糖主業兩翼齊飛格局，這是南寧糖業戰略發展的需要。在疫情爆發之初“跨界”搶抓機遇的這一舉措，成為轉型升級、破局的加速器，不僅為打贏疫情阻擊戰貢獻了“南糖力量”，還拓寬了產業鏈、優化了產業結構，打造出新的經濟增長點，實現了經濟效益與社會效益的雙豐收。

深化“三項改革”，實現“瘦身強體”

做好一切工作的關鍵在人。

在大刀闊斧深化改革的進程中，南寧糖業全力推動人事、用工、薪酬三項制度改革，以香山、東江糖廠和云鷗物流公司為試點開展，隨后在公司本部推行。改革后，三個試點單位編制壓減20%以上，初步實現了以改革提效率、增活力，增強企業核心競爭力的“瘦身強體”目標。公司本部從19個職能部門撤并為10個，人員編制從119人減少到88人，減幅26%，基本建立起與企業功能定位相配套的市場化勞動用工和收入分配管理體系，以及管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化選人用人和激勵約束機制，促進公司持續健康發展。

以人事制度改革為著力點，公司黨委研究制定綜合考核正向激勵辦法，進一步改善人才隊伍配置，激發了企業生產經營創新活力。公司先后引進了2名職業經理人，打破了國企領導人員傳統的“委任制”模式。

補齊發展短板，奮力 “摘星脫帽”

制糖主業是南寧糖業的發展根基，而制糖的根本，則是甘蔗的發展。非糖板塊取得良好業績的同時，制糖板塊也在蓄勢發力。2020年，南寧糖業對香江糖廠流轉基地經營方式重新調整，20萬畝基地全部實現社會化經營，田間管理及時、到位，既解決了基地土地合同的歸屬問題，又有效化解了土地租金重大支付風險，成功堵住農務虧損的“出血點”。

此外，南寧糖業以全面預算管理為抓手，狠抓降管理費用、降生產成本、降人力資源成本的“三降”工作，以及做好對標增效、項目增效、融資增效的“三增”工作，使“降本增效保盈利”中心工作最終落到實處。

2020年4月，公司歸還農投集團10億元財務資助款，于12月份按時足額兌付8億元公司債券，有效降低資產負債率。2020年9月4日成功“摘星脫帽”，解除股票退市風險，南寧糖業股票市值從2019年最低點15.65億元增長到2020年最高點30.53億元，增長95.08%。

在十四五開局之年，南寧糖業將繼續按照自治區人民政府制定的《廣西農村投資集團有限公司發展方案》發展思路，圍繞貫徹落實自治區糖業“二次創業”決策部署，全力打造兩翼齊飛（糖業板塊、非糖板塊）、三足鼎立（醫養健康、環保紙模、智慧貿易）的新格局，奮力邁向高質量發展的新征程。