云南英茂糖業(yè)自2020年11月5日勐捧糖廠改擴(kuò)建竣工投產(chǎn)，至1月20日，所屬11個(gè)制糖生產(chǎn)單元已全部開(kāi)榨投入2020/21榨季生產(chǎn)。

2019/2020榨季，英茂糖業(yè)面對(duì)霜凍災(zāi)害、干旱、野象踩食等極端天氣和諸多不利因素，更因新冠肺炎疫情蔓延造成的境內(nèi)外甘蔗砍收、運(yùn)輸受阻等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，集團(tuán)黨政班子統(tǒng)籌兼顧，各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)主動(dòng)作為，有效管控風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置，采取有效手段，強(qiáng)化精細(xì)管理，集團(tuán)上下勠力同心、通力協(xié)作、攻堅(jiān)克難，以頑強(qiáng)的拼搏精神奮戰(zhàn)在疫情一線，確保疫情防控、榨季生產(chǎn)兩手抓、兩不誤，取得了疫情防控、榨季生產(chǎn)雙勝利，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，創(chuàng)造了入榨甘蔗量、白砂糖產(chǎn)量、甘蔗單產(chǎn)、甘蔗新植面積創(chuàng)歷史新高、白砂糖產(chǎn)品完全成本大幅降低的“四高一低”歷史紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了入榨甘蔗562.74萬(wàn)噸，產(chǎn)糖率13.14%，白砂糖產(chǎn)量73.96萬(wàn)噸，優(yōu)一級(jí)品率97.91%，營(yíng)業(yè)收入38.9億元的優(yōu)異成績(jī)。

為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，于2020年7月16日開(kāi)工建設(shè)的勐捧糖廠3500噸/日改擴(kuò)建項(xiàng)目，歷時(shí)僅109天用“英茂速度”完成了工程建設(shè)。擴(kuò)建后的勐捧糖廠2020/2021榨季預(yù)計(jì)入榨甘蔗 65萬(wàn)噸，產(chǎn)白砂糖8.5萬(wàn)噸，平均處理甘蔗3500噸/日，實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，創(chuàng)造了制糖企業(yè)改擴(kuò)建最短記錄的奇跡。

英茂糖業(yè)作為云南省率先示范推廣甘蔗生產(chǎn)全程機(jī)械化的制糖企業(yè)，在原料發(fā)展面臨諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的前提下，克服云南山地蔗區(qū)諸多困難條件限制，加大推廣甘蔗生產(chǎn)全程機(jī)械化進(jìn)程，通過(guò)多年的不懈努力，甘蔗機(jī)械化收割取得較大突破，2019/2020榨季機(jī)收甘蔗20.06萬(wàn)噸，連續(xù)三年機(jī)收增量在50%以上，本榨季機(jī)收面積將突破40萬(wàn)噸以上。

英茂糖業(yè)通過(guò)實(shí)施低成本戰(zhàn)略和精細(xì)化管理，抓好班組達(dá)標(biāo)建設(shè)，堅(jiān)持“圍繞生產(chǎn)抓黨建，黨建引領(lǐng)促發(fā)展”，大力推進(jìn)“四強(qiáng)五優(yōu)”及“一支部一村組，助推甘蔗原料發(fā)展”黨建主題活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)甘蔗品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，大力推廣甘蔗生產(chǎn)“四項(xiàng)技術(shù)”，采取優(yōu)良品種加價(jià)、淘汰品種減價(jià)等一系列有效措施，更加堅(jiān)定了蔗農(nóng)信心，提振種蔗積極性，為提高甘蔗入榨量、增加產(chǎn)糖量、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及品牌影響力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

目前，英茂糖業(yè)在做好疫情防控的同時(shí)，甘蔗種植、中耕管理各項(xiàng)農(nóng)業(yè)工作正穩(wěn)步有序推進(jìn)。全體干部員工將以年度經(jīng)管理任務(wù)為目標(biāo)，齊抓共管，齊頭并進(jìn)，找差距、補(bǔ)短板、挖潛力，進(jìn)一步提升主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，大力推進(jìn)技術(shù)改造，不斷提高制糖加工自動(dòng)化、智能化、信息化水平，運(yùn)用推廣甘蔗種植“四項(xiàng)技術(shù)”和低產(chǎn)區(qū)甘蔗提升改造，大力推進(jìn)甘蔗生產(chǎn)全程機(jī)械化；在制糖企業(yè)中推行ISO9001質(zhì)量管理體系、FSSC22000食品安全管理體系；狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌價(jià)值，積極拓展延伸副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，堅(jiān)定信心，拼搏奮進(jìn)，“凝心聚力謀發(fā)展，多措并舉抓生產(chǎn)”，全力奮戰(zhàn)新榨季，踏上新征程、續(xù)寫(xiě)新篇章、再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。