鳳糖公司推行6S現(xiàn)場管理  著力提升企業(yè)競爭力

為創(chuàng)造優(yōu)良的生產(chǎn)環(huán)境，促進安全生產(chǎn)，提高工作效率，培養(yǎng)員工素養(yǎng)，塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)競爭力，近期，鳳糖公司結(jié)合廣西《甘蔗糖廠6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范》和企業(yè)實際，出臺了《關(guān)于推進實施6S現(xiàn)場管理工作實施方案的通知》等6S現(xiàn)場管理相關(guān)制度，在公司范圍內(nèi)全面推行整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）的6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理新模式。

為提升對6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理的認知和工作推進，9月11日，鳳糖公司組織總部各職能部門、廣西板塊15家企業(yè)分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科及各生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)共100多人進行6S現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)，公司副總裁廖耀文主要圍繞6S的定義、實施的目的和意義、推行的11個步驟、實施的要點和方法等內(nèi)容進行詳細的講解。以開展現(xiàn)場管理規(guī)范化、物資擺放定置化、廠區(qū)管理整潔化、安全管理標準化等科學(xué)化的現(xiàn)場管理活動為契機，潛移默化的改變員工的日常行為習(xí)慣，進一步樹立企業(yè)形象、提升員工歸屬感、減少浪費、保障安全、提高工作效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)，促進公司各項工作目標的順利實現(xiàn)，提升企業(yè)綜合競爭力。

6S現(xiàn)場管理是一個不斷完善和持續(xù)改進的過程，鳳糖公司將持續(xù)推進和完善6S現(xiàn)場管理體系，將各項工作達到規(guī)范化、標準化、精細化與科學(xué)化，打造具有核心競爭力的企業(yè)，建設(shè)一流素質(zhì)的員工隊伍。

                               （張大芬/文  柳子/攝）