近年來，東亞糖業集團高度重視企業數字化建設，持續發力夯實企業數字化戰略根基，下足繡花功夫促使數字化項目建設走深走實，推動企業發展實現質量變革、效率變革、動力變革，加快推進糖業“二次創業”實現企業可持續和高質量發展。

一、創新理念 以數字化戰略引領發展

隨著我國經濟數字化特征越來越明顯，數字經濟提供的發展新動能越來越強勁。特別新冠疫情發生以來，云服務、智慧車間、無接觸配送等創新因子破土而出，加速了新基建的布局和投資，數字化時代已然全面來臨。數字經濟的發展是由數字化的企業組織推動的，而企業組織實現數字化升級，思想理念的創新是第一步。東亞糖業集團的愿景是“成為中國糖業最具增長活力、持續發展領先者”，愿景決定企業的戰略規劃和發展方向，集團致力于成為制糖行業“領跑者”而非“跟跑者”。因應數字化時代發展趨勢，該集團確定了數字化轉型戰略，實施以“數據采集、狀態感知、遠程控制、提高附加值，同時確保生產過程的可追溯”為核心的數字化轉型，符合企業發展戰略，滿足集團應對競爭的需求。該集團多年來積極引進推廣自動化設備設施和系統，期望發揮效能最大化，而數字化轉型配套將有效發揮數字化對自動化的輔助支撐作用，更好的推動數字化、自動化“兩化融合”，最終步入“智能制造”階段，推進互聯網、大數據、人工智能與傳統的糖業制造業深度融合，促進產業和產品向價值鏈中高端躍升。

二、強強聯合 深化合作促進共同發展

目前東亞糖業已分別與廣西移動、廣西聯通、中國東信等達成戰略合作協議。該集團與這些數字化領先企業強強合作、通過雙方和多方的戰略協同，共同推進特定項目緊密合作,積極發揮各自優勢，實現資源共享、優勢互補，構建互利雙贏、高質量發展的戰略合作伙伴關系；共同推進“互聯網+智慧糖業”改革創新，努力構建新型企業合作模式促進共同發展，不斷開創企業、客戶、社會多方共贏的良好新局面。

---通過與廣西移動的戰略合作，雙方將積極探討推進在電子商務領域里的協作，拓展應用合作范圍，共同開放渠道資源，促進雙方業務、品牌發展，實現合作的價值產出；雙方將在智慧農務、智慧廠區、智慧農場等生產、管理場景和行業信息化等方面開展積極探討、推進信息化應用解決方案的實施落地。

---通過與廣西聯通的戰略合作，將助力東亞糖業打造“5G+產業”應用示范平臺，形成跨領域合作共贏的新模式和新生態，共同加速5G的推廣應用和商業模式的創新，共同開拓大數據、物聯網、云計算、新型數據業務、ICT業務、人工智能和智慧農業等市場，促進科技農業產品和服務創新，提速東亞糖業在信息化方面的高質量發展。

---東亞糖業將利用中國東信的技術優勢在集團的實際業務生產場景中、在農務領域引入人工智能技術，通過深度學習網絡和計算機圖像技術，對機器收割的甘蔗進行含雜率AI智能檢測，輔助人工質檢，提升質檢的準確度，保證質檢的公平性。

三、數字賦能 推進全供應鏈信息化項目建設

隨著信息化技術的發展，利用數字化信息化技術來改造傳統業務，優化企業的物流、信息流、資金流，充分利用企業內的各項資源，建立更高效、更合理的業務流程，實現企業管理的整體最優化，提高企業的競爭力，降低運營成本已成為企業發展的趨勢和迫切需要。為此該集團圍繞制糖物流為主線，整合信息流和資金流，在前期已實施的SAP&ERP系統、農務信息系統、生產化驗系統、OA泛微移動平臺、中國糖業防偽溯源系統等的基礎上，自2019年以來投入2000多萬元推進全供應鏈信息化項目建設。

該集團全供應鏈信息化項目是應用現代信息技術（物聯網通訊、北斗衛星定位等）進行全供應鏈信息化建設，整合和開發涵蓋甘蔗種植、收割、運輸，采購管理，人力資源管理、財務管理，各子公司的生產管理、設備管理、庫存管理，產品及副產品銷售管理等多平臺信息化系統。主要包括以下幾個子系統的建設：1、甘蔗供應鏈信息化平臺。包括建設基于移動互聯網的甘蔗生產服務平臺，實現蔗農、服務隊、運蔗司機、糖廠的甘蔗砍運輸管理協同，APP服務商城構建服務合作模式；建設AI自動過磅系統，與農務砍運系統無縫集成，實現無人值守甘蔗過磅。2、采購供應鏈協同平臺。構建SRM供應商協同平臺，實現采購招投標、內部電子商城，電子合同簽訂，與SAP系統無縫集成自動采購訂單生成，訂單發貨到付款全過程協同；構建WMS二維碼庫存系統，五金倉庫和成品儲運倉采用新型二維碼，移動PDA等數字化工具，實現精細化高效率庫存作業，實現全部作業無紙化，并與SAP系統庫存模塊無縫集成實時創建物料憑證。3、糖產品運輸管理協同平臺。建設基于移動互聯網的TMS物流運輸協同平臺，從運輸計劃的下達，運輸服務商招標確定，運輸執行，貨物交接，客戶收貨，運費結算等一系列通過平臺在線聯接，供貨方、運輸方、司機、客戶進行協同合作，達到物流運輸可視化管理，提高產品供應鏈績效。4、網絡安全等級保護。按照國家網絡安全法要求進行網絡安全等級保護建設并配套供應鏈信息化網絡建設。

東亞糖業全供應鏈信息化建設項目建成實施后，能通過多平臺的創新創建，優化操作和管理數據，使系統與手機、二維碼、工作流等數字工具保持一致，達到同步數據共享；同時將突破傳統時空限制，加強與各利益相關方的溝通和交流，消除信息孤島，進行協同辦公，在不增加風險的前提下，減少流程、縮短時間、提高效率。

“行動要看時機，開船要趁漲潮。”現在“潮”來了，就應該搶抓機遇，以數字化為支點，為制糖傳統產業轉型升級插上“翅膀”、加快“腳程”，真正形成糖業高質量發展的新引擎、新動能。（東亞糖業 寧世忠）