廣西南寧東亞糖業(yè)集團(tuán)2019/20榨季生產(chǎn)期自2019年11月17日開始至2020年3月5日?qǐng)A滿結(jié)束，歷時(shí)108天，旗下6家糖業(yè)公司共榨蔗802萬(wàn)噸，產(chǎn)糖105萬(wàn)噸。各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)中有升，其中累計(jì)蔗糖份14.78%，同比提高1.16%；混合糖產(chǎn)率13.08%，同比提高1.23%。已足額兌付甘蔗款41億元。

剛過去的2019/20榨季生產(chǎn)期是極不平凡的，面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，該集團(tuán)公司積極參與聯(lián)防聯(lián)控，多措并舉，精準(zhǔn)施策，打好疫情防控組合拳，聚焦全年任務(wù)，下好榨季生產(chǎn)先手棋。一手抓疫情防控，一手抓榨季生產(chǎn)，做到防控生產(chǎn)兩不誤、兩促進(jìn)。疫情期間每日召開集團(tuán)高層管理人員視頻會(huì)議，指導(dǎo)督促整個(gè)集團(tuán)加強(qiáng)防控和生產(chǎn)工作，在集團(tuán)內(nèi)部全面落實(shí)防控責(zé)任，扎實(shí)做好防控措施，全力推動(dòng)榨季生產(chǎn)和防疫工作有序開展，確保員工身心健康安全，為崇左市成為廣西唯一零確診病例的地級(jí)市貢獻(xiàn)了力量。該集團(tuán)努力克服疫情影響，以“多榨蔗、榨好蔗、多產(chǎn)糖”為指引，科學(xué)研判打通榨季生產(chǎn)的“堵”點(diǎn)和“痛”點(diǎn)，精準(zhǔn)對(duì)癥“下藥”，強(qiáng)化農(nóng)務(wù)、生產(chǎn)部門的緊密協(xié)作，加強(qiáng)對(duì)甘蔗砍、運(yùn)、榨的協(xié)調(diào)，挖掘潛力，向管理要效益，著力提高甘蔗新鮮度、蔗糖份、產(chǎn)糖率。榨季生產(chǎn)“安全、均衡、高效”運(yùn)行，各項(xiàng)生產(chǎn)工藝指標(biāo)達(dá)到歷史較好水平，產(chǎn)糖率創(chuàng)歷年新高，實(shí)現(xiàn)榨季生產(chǎn)圓滿收榨，奪取了疫情防控與榨季生產(chǎn)階段性雙勝利。

本榨季的結(jié)束就意味著下一個(gè)新榨季的開始。下一階段，東亞糖業(yè)集團(tuán)將結(jié)合實(shí)際，在疫情防控常態(tài)化條件下，精準(zhǔn)穩(wěn)妥統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，“兩手抓、兩手緊、兩手硬、兩手贏”。為確保實(shí)現(xiàn)今年集團(tuán)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)抓緊抓細(xì)落實(shí)以下幾項(xiàng)工作。

一、繼續(xù)夯實(shí)原料蔗發(fā)展根基。以“穩(wěn)面積、提單產(chǎn)、增產(chǎn)量、重質(zhì)量、降成本”為甘蔗發(fā)展目標(biāo)，鞏固“雙高”基地建設(shè)成果，加強(qiáng)糖料蔗精細(xì)化生產(chǎn)管理，優(yōu)化甘蔗種管模式，大力推行機(jī)械化、加快良種和農(nóng)機(jī)信息化管理技術(shù)推廣，努力降低甘蔗種植成本。目前該集團(tuán)原料蔗種植任務(wù)已完成98%以上。

二、抓好病蟲害防治。集團(tuán)各公司加強(qiáng)糖料蔗種植管護(hù)技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)抗災(zāi)技術(shù)推廣應(yīng)用，加強(qiáng)糖料蔗病蟲害預(yù)測(cè)預(yù)防，突出抓好螟蟲、草地貪夜蛾等病蟲害的生物防控防治工作。

三、抓好訂單農(nóng)業(yè)簽訂工作。認(rèn)真查擺和梳理本榨季訂單合同存在的問題，早宣傳、早準(zhǔn)備、早摸底、早審核、早備案。繼續(xù)配合糖業(yè)主管部門和地方政府建立健全訂單合同簽署、履約等全流程大數(shù)據(jù)監(jiān)管平臺(tái)和糖料蔗定價(jià)、收購(gòu)、結(jié)算公允價(jià)值機(jī)制，促進(jìn)訂單農(nóng)業(yè)有序發(fā)展。

四、抓好國(guó)家脫毒、健康種苗和機(jī)械化推廣支持政策落實(shí)。用好用足國(guó)家的扶持政策，按要求在既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成品種確認(rèn)、面積核定、驗(yàn)收公示等工作，配合收集提供補(bǔ)貼資金發(fā)放等原始憑證材料，建立健全補(bǔ)貼檔案。

五、全面啟動(dòng)今年糖業(yè)降本增效管理年活動(dòng)，落實(shí)降本增效。特別要抓好甘蔗種植生產(chǎn)和制糖加工環(huán)節(jié)的降本增效。深度挖潛，千方百計(jì)抓好企業(yè)管理的降本增效，深入實(shí)施全面預(yù)算、目標(biāo)管理、績(jī)效考核“三位一體”管理工作，確保集團(tuán)公司降本增效各項(xiàng)工作任務(wù)全面落實(shí)。

六、深入實(shí)施東亞糖業(yè)4.0戰(zhàn)略。加快集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程，提高管理效率，構(gòu)筑和擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)新型生態(tài)圈。持續(xù)推進(jìn)“三標(biāo)”專項(xiàng)活動(dòng)和“三化”改造，打造智慧化企業(yè)，進(jìn)一步提升集團(tuán)“數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化”水平；加快年產(chǎn)12萬(wàn)噸反芻飼料項(xiàng)目和木糖項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)?xùn)|亞糖業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升產(chǎn)品附加值、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品向高端化邁進(jìn)。（東亞糖業(yè)集團(tuán) 寧世忠）