西江制糖公司按照上級各部門的要求，多措施做好疫情防控工作，積極應(yīng)對新冠肺炎疫情對榨季生產(chǎn)的影響。

      一是千方百計解決防疫物資緊缺問題。

為保障廣大職工群眾的生命健康安全，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員，急疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營所急，多渠道全力籌集防疫物資保障。共籌集到口罩6000多個、消毒酒精890斤、百清凈消毒片20斤、紅外線測溫儀3個，電動噴霧器和小噴壺若干，并按照計劃分時段繼續(xù)向地方工信局申請防疫物資支持。目前，防疫物資儲備基本能維持非常時期生產(chǎn)防疫需求，疫情感染零報告。

做好防疫保障

      二是加強溝通，減少疫情對甘蔗砍運種管影響。

為克服疫情防控帶來砍蔗民工緊缺、原料蔗供應(yīng)不足的困難，公司加強與西江農(nóng)場公司密切溝通，發(fā)動本場職工通過勞力互助、蔗農(nóng)自砍自種等形式，降低疫情對榨季生產(chǎn)的影響。截至2月13日，公司2019/2020榨季累計榨蔗223688噸，比上榨季同期多榨17224噸，完成新植甘蔗6800多畝。

搞好生產(chǎn)組織

三是迅速行動，降低疫情對交通運輸?shù)挠绊憽?/span>

由于疫情防控需要，公司副產(chǎn)品運輸受限，如運輸蔗渣車輛不能進(jìn)入某些地區(qū)，經(jīng)二次搬運蔗渣，吊車、鏟車工作量增加，耗電量、耗油量等相關(guān)費用也隨之增加。為了解決蔗渣運輸問題，該公司積極聯(lián)系貴港市欣隆微粒板廠，暫時供應(yīng)2000噸蔗渣給該公司，避免蔗渣堆放影響生產(chǎn)。

抓好甘蔗砍運

四是轉(zhuǎn)變方式，積極應(yīng)對疫情對財務(wù)帶來的不利影響。

受春節(jié)和疫情影響，為確保甘蔗每日供應(yīng)量，保證榨季正常生產(chǎn)，在銀行未正常營業(yè)前,及時溝通和調(diào)整由已開通網(wǎng)銀支付業(yè)務(wù)的基本戶結(jié)算甘蔗款。為降低風(fēng)險，公司及時與廣西糖業(yè)集團(tuán)溝通提前做好用款計劃，加強資金管理合理調(diào)度運用，提高資金使用效率，降低資金平均占用額，以及提升信用等級和商業(yè)信用，增加籌資渠道。

加強工作督查

五是合力共為，統(tǒng)籌調(diào)配人員奮戰(zhàn)防疫與生產(chǎn)一線。

因防疫需要，部分外包工不能出行上班。現(xiàn)在每班蔗渣打包機只有3個人上班，打包速度較慢，打包量減少。為最大限度降低影響，該公司立刻聯(lián)系外包工負(fù)責(zé)人，盡快找人補齊缺失崗位人員，生產(chǎn)車間針對該情況安排工段長和技術(shù)員跟班，確保每天蔗渣打包量達(dá)到200噸以上。同時，強化健康監(jiān)測，完善防控措施，雙管齊下做實疫情排查工作，一方面對公司員工進(jìn)行疫情排查登記，另一方面對小區(qū)住戶開展地毯式入戶走訪排查。嚴(yán)格把控人員進(jìn)出、堅持測量體溫和自覺佩戴口罩。各部門、車間每天執(zhí)行疫情日報告、零報告制度，并切實落實全面防疫消殺，防止病毒蔓延。公司領(lǐng)導(dǎo)和疫情防控工作小組成員每天都到車間進(jìn)行檢查，宣傳科學(xué)預(yù)防，穩(wěn)定職工情緒，穩(wěn)定生產(chǎn)，奮力奪取疫情防控與榨季生產(chǎn)雙勝利。

       為確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤，西江制糖公司將持續(xù)以最嚴(yán)的措施、最嚴(yán)的作風(fēng)、最嚴(yán)的紀(jì)律，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，落實落細(xì)各項措施，匯聚共克時艱的西糖力量，堅持依法科學(xué)有序防控，率先垂范、守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，筑牢疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤底板，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出積極貢獻(xiàn)。（張軍球 農(nóng)  慧）