西江制糖公司按照上級各部門的要求,多措施做好疫情防控工作,積極應(yīng)對新冠肺炎疫情對榨季生產(chǎn)的影響。
一是千方百計解決防疫物資緊缺問題。
為保障廣大職工群眾的生命健康安全,公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員,急疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營所急,多渠道全力籌集防疫物資保障。共籌集到口罩6000多個、消毒酒精890斤、百清凈消毒片20斤、紅外線測溫儀3個,電動噴霧器和小噴壺若干,并按照計劃分時段繼續(xù)向地方工信局申請防疫物資支持。目前,防疫物資儲備基本能維持非常時期生產(chǎn)防疫需求,疫情感染零報告。

做好防疫保障
二是加強溝通,減少疫情對甘蔗砍運種管影響。
為克服疫情防控帶來砍蔗民工緊缺、原料蔗供應(yīng)不足的困難,公司加強與西江農(nóng)場公司密切溝通,發(fā)動本場職工通過勞力互助、蔗農(nóng)自砍自種等形式,降低疫情對榨季生產(chǎn)的影響。截至2月13日,公司2019/2020榨季累計榨蔗223688噸,比上榨季同期多榨17224噸,完成新植甘蔗6800多畝。

搞好生產(chǎn)組織
三是迅速行動,降低疫情對交通運輸?shù)挠绊憽?/span>
由于疫情防控需要,公司副產(chǎn)品運輸受限,如運輸蔗渣車輛不能進(jìn)入某些地區(qū),經(jīng)二次搬運蔗渣,吊車、鏟車工作量增加,耗電量、耗油量等相關(guān)費用也隨之增加。為了解決蔗渣運輸問題,該公司積極聯(lián)系貴港市欣隆微粒板廠,暫時供應(yīng)2000噸蔗渣給該公司,避免蔗渣堆放影響生產(chǎn)。

抓好甘蔗砍運
四是轉(zhuǎn)變方式,積極應(yīng)對疫情對財務(wù)帶來的不利影響。
受春節(jié)和疫情影響,為確保甘蔗每日供應(yīng)量,保證榨季正常生產(chǎn),在銀行未正常營業(yè)前,及時溝通和調(diào)整由已開通網(wǎng)銀支付業(yè)務(wù)的基本戶結(jié)算甘蔗款。為降低風(fēng)險,公司及時與廣西糖業(yè)集團(tuán)溝通提前做好用款計劃,加強資金管理合理調(diào)度運用,提高資金使用效率,降低資金平均占用額,以及提升信用等級和商業(yè)信用,增加籌資渠道。

加強工作督查
五是合力共為,統(tǒng)籌調(diào)配人員奮戰(zhàn)防疫與生產(chǎn)一線。
因防疫需要,部分外包工不能出行上班。現(xiàn)在每班蔗渣打包機只有3個人上班,打包速度較慢,打包量減少。為最大限度降低影響,該公司立刻聯(lián)系外包工負(fù)責(zé)人,盡快找人補齊缺失崗位人員,生產(chǎn)車間針對該情況安排工段長和技術(shù)員跟班,確保每天蔗渣打包量達(dá)到200噸以上。同時,強化健康監(jiān)測,完善防控措施,雙管齊下做實疫情排查工作,一方面對公司員工進(jìn)行疫情排查登記,另一方面對小區(qū)住戶開展地毯式入戶走訪排查。嚴(yán)格把控人員進(jìn)出、堅持測量體溫和自覺佩戴口罩。各部門、車間每天執(zhí)行疫情日報告、零報告制度,并切實落實全面防疫消殺,防止病毒蔓延。公司領(lǐng)導(dǎo)和疫情防控工作小組成員每天都到車間進(jìn)行檢查,宣傳科學(xué)預(yù)防,穩(wěn)定職工情緒,穩(wěn)定生產(chǎn),奮力奪取疫情防控與榨季生產(chǎn)雙勝利。
為確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤,西江制糖公司將持續(xù)以最嚴(yán)的措施、最嚴(yán)的作風(fēng)、最嚴(yán)的紀(jì)律,以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,落實落細(xì)各項措施,匯聚共克時艱的西糖力量,堅持依法科學(xué)有序防控,率先垂范、守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé),筑牢疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤底板,為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出積極貢獻(xiàn)。(張軍球 農(nóng) 慧)

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